|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 40603 | |
| Дисциплина: | Менеджмент организации | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 4485 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием 1.1. Понятие и принципы построения организационных структур управления 5 1.2. Типы организационных структур 9 1.3. Формы организационных структур управления 12 Глава 2. Анализ деятельности и организационной структуры «Сбербанка» 2.1. Общая характеристика предприятия 14 2.2. Анализ организационно - управленческой структуры 19 Глава 3. Совершенствование организационной структуры «Сбербанка» 3.1. Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры управления 24 3.2. Проверка эффективности предложений по совершенствованию……….26 Заключение 28 Библиографический список……………………………………………………30 |
|
| Отрывок: |
Введение Организационная структура предприятия представляет собой конкретную структурную модель, выступающую базой распределения обязанностей сотрудников данной организации. То есть, это руководство, которое объясняет особенности и нюансы функционирования компании, а также то, как строиться весь процесс работы в ней. Изучение темы «Организационные структуры управления в деятельности современных предприятий» очень актуально, так как важно уметь выстроить правильную и грамотную организационную структуру управления предприятием и знать базовые принципы высокоэффективного менеджмента. Рано или поздно руководитель любой организации сталкивается с проблемой построения организации. В разрешении этой проблемы заинтересованы многие люди с тех пор, как они осознали преимущества групповой деятельности. Организационная структура предприятия – концептуальная схема, вокруг которой собирается группа людей, а также основа, на которой базируется весь функционал. Иными словами, это инструкция для пользователя, которая объясняет строение компании, а также принципы ее работы, то есть описывает процесс принятия решений в организации, а также ее лидера. Чем же обусловлена необходимость разработки организационной структуры предприятия: Организационная схема строения иллюстрирует направление движения организации. «Прозрачная» структура представляет собой инструмент для упорядоченного принятия решений, а также преодоления всевозможных противоречий. Организационная структура служит «связующим звеном» между участ-никами. В связи с этим, люди, примкнувшие к группе, обладают рядом специфических черт, в то время как сама группа также имеет определенные особенности. Формирование организационного порядка неизбежно, так как каждая фирма по умолчанию подразумевает наличие в ней некой структуры. Цель работы: провести проектирование организационной структуры предприятия социально-культурной сферы и оценить ее эффективность. ... Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием 1.1. Понятие и принципы построения организационных структур управления Организационная структура - состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации [4, c.78]. Можно выделить шесть основных элементов организационной структуры предприятия 1. Ветви делегирования (иерархия подчинения). Главная составляющая организационной системы каждой компании – это иерархия подчинения или «вертикаль власти», которая следует от руководства до исполнителей поставленных целей и задач (штат сотрудников). Данная система разграничений помогает понять – кто и кому подчиняется в определенной организации [5, c.76]. 2. Предельный объем ответственности (область контроля). Следующий элемент определяет такой показатель, как количество работников, которыми менеджер способен единовременно продуктивно управлять. Учтите, что чем выше отношение сотрудников к руководителю, тем больше показатели ответственности и области контроля. 3. Централизация власти. Данная составляющая отвечает на вопрос о том, кто принимает решения в конкретной фирме. Если имеют место быть сразу несколько центров власти, то организационная система считается децентрализованной, соответственно, если один – централизованной. 4. Специализация (разделение труда). ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Эффективность использования финансовых ресурсов производственного предприятия | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 11837 | |
| Тема: | БЛАГОПРИЯТНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КАПИТАЛ И ПРЕДЕЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАПИТАЛА | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 2259 | |
| Тема: | Совершенствование налоговых платежей, влияние их на экономическую эффективность предприятия и бюджета страны в целом на примере : ОАО Иртышское пароходство | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 8126 | |
| Тема: | Эффективность контрактов в российской экономике | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Алтайский институт финансового управления | |
| Просмотры: | 7764 | |
| Тема: | Экономическая эффективность специализации производства | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 6590 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
